Wicando Блог

Все статьи

Wicando - платформа мотивации сотрудников

Составьте список мероприятий и задач для разных отделов Вашей компании

Активности

Ваня предпочитает пить пиво и смотреть телевизор после работы. Он совсем не заботится о своем здоровье. Поэтому он часто берёт больничный и его продуктивность снижается.

Обычная компания

Wi занимается спортом после работы. И каждый день пробегает не меньше 10.000 шагов. Он заработал много баллов в мобильном приложении WicanDo, потому что мы заботимся о здоровье ваших сотрудников.

Мотивированная команда

Внедрение платформы повысит выполнение рабочих KPI. Сотрудники смогут видеть свой прогресс, а выдающиеся результаты будут публично поощряться

Установите цели вашим сотрудникам

Награждайте сотрудников баллами за хорошую работу. Совершенствуйте корпоративную культуру и повысьте удовлетворенность сотрудников. Дайте им почувствовать, что их ценят и замечают их вклад

Поощрение баллами

Сотрудники могут обменять баллы на призы из маркетплейса, которые им точно понравятся

Обмен баллов

Как это работает

WicanDo — это платформа мотивации сотрудников, которая ведет ваш бизнес к выдающимся результатам и делает Вашу команду счастливой на работе.

Совершенствуйте корпоративную культуру Вашей компании, присоединяйтесь к WicanDo

У Johny нет измеримых рабочих целей, к которым ему нужно стремиться. Он старается, но не может наглядно оценить результаты своей работы, а его достижения остаются незамеченными.

Неопределённость результатов по KPI

В компании, использующей WicanDo, каждый сотрудник видит свой прогресс по KPI и публичные поощрения выдающихся результатов по ним. А руководителям доступна аналитика по KPI всего отдела и вкладу каждого сотрудника.

Постоянное улучшение KPI

которая значительно увеличит продуктивность Вашей команды

Платформа мотивации сотрудников

Благодаря внутреннему маркетплейсу можно обменять баллы на все, что желает Ваша команда. Им просто нужно заработать баллы за активность, и они смогут обменять баллы на призы

Поощрения, которые понравятся вашим сотрудникам

Но этого никто не замечает, даже его руководитель. Ваня расстраивается, что его вклад не ценят, и думает о смене работы.

Ваня усердно работает

История о двух компаниях

Эта компания использует WicanDo. Wi стал лидером по рейтингу баллов. Все видят публикации в ленте о его достижениях. А ещё он обменял баллы на загородную поездку, о которой давно мечтал. Wi сосредоточен только на своей работе, а WicanDo делает всё для его мотивации и роста.

Wi делает такую же работу в другой компании

Внедрение системы KPI в бизнес является одним из ключевых инструментов, позволяющих оценить эффективность работы компании и ее сотрудников. Система KPI (Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности) является инструментом управления бизнесом, который позволяет устанавливать цели, измерять результаты и оценивать достижения.

Система KPI состоит из набора показателей, которые отображают качество работы сотрудников и департаментов в компании. Они являются конкретными и измеряемыми целями, которые устанавливаются для каждого сотрудника и департамента. Система KPI позволяет не только оценить работу сотрудников, но и установить эффективность работы всей компании в целом.

Внедрение системы KPI в бизнес позволяет достичь следующих преимуществ:

1. Лучшее понимание целей бизнеса. Система KPI помогает сотрудникам лучше понимать, какую роль они играют в достижении целей бизнеса, а также какие показатели необходимо измерять, чтобы улучшить результаты работы.
2. Повышение производительности. Внедрение системы KPI позволяет сотрудникам сосредоточиться на наиболее важных показателях и целях, что может повысить производительность компании в целом.
3. Оптимизация ресурсов. Система KPI помогает выявить слабые места в работе компании, что позволяет оптимизировать расходы и ресурсы.
4. Улучшение качества продуктов и услуг. Система KPI помогает выявить проблемы с качеством продуктов и услуг, что позволяет компании улучшить свою работу в этой области.

### Примеры использования системы KPI:

Банковская сфера. В банковской сфере, например, целью может быть увеличение числа новых клиентов и увеличение объема депозитов. Показателями KPI могут быть количество новых клиентов за месяц, объем депозитов, уровень удовлетворенности клиентов.

Розничная торговля. В розничной торговле целью может быть увеличение продаж и повышение уровня удовлетворенности клиентов. Показателями KPI могут быть выручка за месяц, количество продаж за день, средний чек, уровень возврата товара, уровень удовлетворенности клиентов.

В сфере услуг целью может быть увеличение числа новых клиентов и улучшение качества обслуживания. Показателями KPI могут быть количество новых клиентов за месяц, уровень удовлетворенности клиентов, количество положительных отзывов в социальных сетях, среднее время обработки заявок на услуги, средний чек.

Железнодорожный транспорт. Целью для железнодорожного транспорта может быть увеличение грузооборота и снижение затрат на топливо. Показателями KPI могут быть загрузка вагонов, средний пробег поездов, расход топлива на 1 км пути, количество аварий на 100 тыс. км пробега.

Газодобывающая компания. Целью для газодобывающей компании может быть увеличение объема добычи газа и снижение затрат на производство. Показателями KPI могут быть объем добычи газа за месяц, количество несчастных случаев на производстве, уровень эффективности использования оборудования, количество отказов оборудования.

В каждом из этих случаев показатели KPI связаны с целями компании и измеримы. Важно понимать, что для каждой отрасли и компании будут различаться конкретные показатели KPI. Они должны быть выбраны таким образом, чтобы максимально соответствовать целям компании и помогать достигать их.

### Как внедрить систему KPI в бизнес:

1. Определите цели компании и департаментов. Цели должны быть конкретными и измеримыми.
2. Определите показатели KPI для каждого департамента и сотрудника. Они должны быть связаны с целями компании и департамента и быть измеримыми.
3. Определите систему отчетности и контроля. Разработайте процедуры для сбора данных и анализа результатов работы.
4. Обучите сотрудников системе KPI. Проведите тренинги и семинары, чтобы сотрудники понимали, как работает система KPI, какие показатели измеряются и как они связаны с достижением целей компании.
5. Регулярно проводите анализ результатов работы. Оценивайте, как работает система KPI, и корректируйте показатели, если это необходимо.
6. Поощряйте достижения сотрудников. Поощряйте их, когда они достигают целей и превышают показатели KPI.

Связывание целей компании и целей сотрудников является важным аспектом эффективной работы организации. Чтобы сотрудники были мотивированы и направляли свои усилия на достижение стратегических целей компании, необходимо сформировать понятные и связанные между собой KPI.

Для связывания целей компании и целей сотрудников можно использовать следующие подходы:

Установление каскадных целей: Руководство компании устанавливает стратегические цели компании, а затем они декомпозируются на более конкретные и измеримые цели для каждого уровня организации. Цели на более высоких уровнях компании могут быть связаны с финансовыми результатами, рыночной долей, уровнем клиентского обслуживания и другими стратегическими показателями. Цели на более низких уровнях могут быть связаны с операционными показателями, проектами или функциональными областями. Таким образом, цели сотрудников непосредственно связываются с общими стратегическими целями компании.

Определение роли каждого сотрудника: Каждый сотрудник должен иметь ясное представление о том, какая роль ему предписана в достижении целей компании. Это может быть определение конкретных обязанностей, проектов или функциональных областей, которые прямо или косвенно влияют на достижение целей компании. Ключевые показатели производительности сотрудника должны быть связаны с его ролью и ожиданиями, поставленными перед ним.

Участие сотрудников в процессе установления KPI: Важно вовлекать сотрудников в процесс установления KPI, чтобы они могли сформулировать свои предложения и идеи относительно того, какие показатели являются наиболее значимыми и релевантными для их работы. Это может помочь сотрудникам лучше понять свои ожидания и почувствовать большую ответственность за достижение поставленных целей.

Измеримость и объективность KPI: Kонкретные KPI должны быть измеримыми и объективными, чтобы сотрудники могли четко оценивать свой прогресс и результаты. Например, вместо формулировки "улучшить качество работы" более ясным KPI может быть "снизить количество ошибок в отчетах на 20% до конца квартала". Такой KPI можно измерить и оценить с помощью конкретных данных и статистики.

Регулярное отслеживание и обратная связь: Для эффективного связывания целей компании и сотрудников необходимо регулярно отслеживать прогресс по достижению KPI и предоставлять обратную связь сотрудникам. Это позволяет оценивать результаты, идентифицировать проблемы и корректировать действия для достижения целей компании и сотрудников.

Основные сложности при внедрении корпоративной системы отчетности и контроля KPI - это сложность в разработке и поддержке системы отчетности и контроля KPI, особенно если она требует интеграции с различными информационными системами компании и сопротивление со стороны сотрудников, если помимо задания целей по KPI не была хорошо продумана система мотивации для их достижения.

Поэтому, помимо внедрения системы контроля KPI, также важно мотивировать сотрудников на достижение этих показателей. Вот несколько вариантов мотивационных мер, которые можно рассмотреть:

Бонусные системы. Можно внедрить систему бонусов, где сотрудники получают дополнительное вознаграждение за достижение KPI. Бонусы могут быть как материальными, так и нематериальными (например, дополнительные выходные, премии, подарки и т. д.).

Признание и поощрение. Важно признавать и поощрять достижения сотрудников в рамках системы KPI. Можно организовывать внутренние церемонии награждения, публиковать достижения сотрудников на внутренних ресурсах компании, благодарить их лично и т. д.

Карьерное развитие. Можно связать достижение KPI с карьерным ростом сотрудников. Например, предусмотреть возможность повышения, перевода на более ответственные должности или предложения дополнительных профессиональных возможностей для тех, кто успешно достигает KPI.

Обучение и развитие. Можно предложить сотрудникам обучение и развитие, связанные с KPI. Например, обучение по новым технологиям, методам работы или специализированным навыкам, которые могут помочь им более эффективно достигать KPI.

Командная работа и сотрудничество. Можно организовывать командные мероприятия, где сотрудники работают вместе для достижения общих KPI. Это может способствовать развитию командного духа, взаимодействия и взаимопомощи, что в свою очередь может повысить эффективность достижения KPI.

Идеальным решением будет плотная связка системы оценки и учёта KPI и системы мотивации и поощрений сотрудников - как материальных, так и нематериальных. Именно такой функционал представлен в платформе WicanDo - все перечисленные выше способы мотивации и прозрачная система внесения и контроля результатов по KPI.

Внедрение системы KPI в бизнес может быть сложным процессом, но если правильно выполнить все шаги, оно может привести к значительному улучшению производительности компании и улучшению результатов работы. Система автоматизации работы с KPI может значительно облегчить процесс управления и анализа показателей эффективности. Внедрение системы мотивации WicanDo может помочь компании быстро и эффективно собирать и анализировать данные по показателям эффективности сотрудников и отделов, а также управлять показателями KPI в реальном времени и публично поощрять сотрудников за выдающиеся результаты по выполнению их KPI. [Подробнее о WicanDo](https://wicando.io/)

Как система KPI увеличивает прибыль компаниям из различных сфер деятельности. Пошаговая инструкция по внедрению системы KPI в бизнес.

Современное решение для повышения рабочих показателей, вовлечённости сотрудников и тимбилдинга с помощью механик геймификации

WicanDo

Внедрение системы KPI для сотрудников

Тимбилдинг – это процесс создания командной работы в коллективе, направленный на укрепление дружеских отношений, повышение мотивации и продуктивности сотрудников. Это необходимо для любого бизнеса, особенно тех, у кого удаленная работа стала обычным явлением. Удаленная работа становится все более популярной в наше время, но управлять командой в такой среде может быть сложнее, чем в офисе. Однако, правильный тимбилдинг может помочь в этом.

## Почему важно строить доверительную, дружескую атмосферу в коллективе?

Постоянное общение и взаимодействие между членами команды помогает создать более доверительные и продуктивные отношения, которые способствуют росту бизнеса. Отсутствие физического контакта и общения на удаленной работе может снизить уровень эмоциональной связи между сотрудниками, что в свою очередь может привести к нежелательным последствиям. Работающие в удаленном режиме сотрудники могут чувствовать себя оторванными от команды и в итоге начать работать на себя. Важно создать чувство взаимодействия и взаимодействия между сотрудниками, даже если они находятся на другом конце страны или мира.

Кроме того, дружеские отношения между сотрудниками способствуют повышению мотивации, созданию положительной атмосферы и уменьшению стресса на работе. Сотрудники, которые имеют хорошие отношения с коллегами, работают более продуктивно и более вероятно будут готовы помочь друг другу в трудные моменты.

## Как сплотить команду с сотрудниками, работающими удалённо?

Сплочение команды - это процесс, который требует времени, усилий и терпения. Важно понимать, что не существует универсального решения, которое подойдет всем. Каждый коллектив и каждый сотрудник имеет свои потребности, и подход к тимбилдингу должен быть индивидуальным. Однако, есть основные способы по сплочению команды, которые улучшат взаимоотношения в коллективе:

1) **Используйте корпоративную платформу** <br/>
Использование корпоративной платформы для тимбилдинга удаленных команд является ключевым фактором успеха. Она позволяет создать единое информационное пространство, где сотрудники могут общаться на рабочие и нерабочие темы, делиться идеями и фотографиями. Также там можно проводить викторины, опросы и другие активности.

2) **Организуйте виртуальные чаепития** <br/>
Виртуальные чаепития - это отличный способ познакомиться с коллегами и общаться с ними в непринужденной обстановке. Вы можете организовать виртуальное чаепитие по видеосвязи, где каждый участник будет иметь возможность рассказать немного о своей работе и жизни. Можно придумать тему встречи и обсудить что-то конкретное, а можно просто поговорить.

3. Организуйте онлайн-игры
Онлайн-игры - это отличный способ укрепить дружеские связи между сотрудниками. Вы можете проводить различные онлайн-игры, такие как квизы, головоломки, многопользовательские ролевые оглайн игры. Сотрудники могут играть в одной команде или сформировать несколько команд и параллельно общаться в чате или общем звонке.

4. Установите общие цели и мотивируйте команду
Установите общие цели для команды и поощряйте их достижение. Например, вы можете создать общую доску достижений и наградить сотрудников за выполнение целей. Также можно проводить регулярные обзоры результатов и отмечать достижения команды. 

5. Онлайн митапы
Организуйте внутренние митапы с докладами от специалистов вашей компании. Это поможет поднять уровень профессионального мастерства внутри команды и сплотить сотрудников вокруг общей цели. После доклада проведите обсуждение, где сотрудники могут высказать свои мнения и задать вопросы. Это поможет сотрудникам лучше понять тему и сформировать единое видение внутри команды.

6. Онлайн мастер-классы
На платформах для онлайн-обучения есть множество интересных курсов, которые можно пройти вместе. Это может быть обучение новым навыкам, которые могут быть полезны для работы, или просто что-то интересное, что позволит сотрудникам насладиться процессом вместе.

7. Книжный клуб или киноклуб
Выберите фильм или книгу, которую все сотрудники смогут посмотреть или прочитать до следующей встречи, а затем обсудите ее. Это поможет создать общую тему для обсуждения и позволит сотрудникам пообщаться за пределами рабочих вопросов.


Важно помнить, что тимбилдинг - это процесс, и результаты не появятся мгновенно. Чтобы построить дружескую и доверительную атмосферу в команде, нужно время и усилия. Но благодаря регулярным совместным активностям и использованию корпоративной платформы для тимбилдинга, компания может создать сильную команду, которая будет успешно и эффективно работать вместе в дистанционном формате.

Как сплотить команду, где все или некоторые сотрудники работают удалённо? В статье описаны способы укрепить взаимоотношения в коллективе

Тимбилдинг для удалённых команд

Построение системы целей для сотрудников и поощрения за их выполнение является важным инструментом для повышения эффективности работы бизнеса. Когда сотрудники знают, что от них ожидается и как их успехи будут оцениваться, они могут сосредоточиться на выполнении задач, которые приведут к достижению поставленных целей.

Исследования показывают, что компании, которые построили систему целей и поощрений для своих сотрудников, часто имеют более высокие показатели прибыли, чем компании, которые не используют этот подход. Например, исследование Gallup показало, что компании с высокой степенью привязанности к целям имеют на 3,3% более высокую годовую прибыль, чем компании с низкой степенью привязанности к целям.

Построение системы целей может быть процессом, требующим времени и усилий, но результаты могут быть значительными. В этой статье мы рассмотрим, как построить систему целей для сотрудников и какие поощрения можно использовать для стимулирования их выполнения.

## Шаг 1: Определение целей компании

Первый шаг в построении системы целей для сотрудников - определение целей компании. Цели компании должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-цели). Например, цель компании может быть увеличение годовой прибыли на 10% в следующем году. Эта цель является конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной по времени.

## Шаг 2: Разработка целей для каждого сотрудника

Как только цели компании определены, следующим шагом является разработка целей для каждого сотрудника. Цели сотрудника должны быть связаны с целями компании и помочь достичь их.  Система целей для сотрудников, построенная по методике СМАРТ, является одним из наиболее эффективных подходов к повышению продуктивности и эффективности работы. Цели, сформулированные в соответствии с этой методикой, должны быть:

1. Specific (конкретными) - четкими, ясными и однозначными;
2. Measurable (измеримыми) - иметь критерии, которые позволяют определить, достигнута ли цель;
3. Achievable (достижимыми) - реалистичными и осуществимыми в рамках сроков и доступных ресурсов;
4. Relevant (актуальными) - соответствовать стратегическим целям компании и задачам сотрудника;
5. Time-bound (срочными) - иметь четко определенный срок выполнения.

Примеры таких целей:
- Увеличить продажи товара X на 10% в течение следующих 6 месяцев, путем проведения маркетинговых мероприятий.
- Снизить время ответа на запросы клиентов на 20% в течение следующих 3 месяцев, путем оптимизации процессов обработки заявок.
- Повысить уровень удовлетворенности сотрудников до 85% к концу года, путем внедрения системы обратной связи и улучшения условий труда.

## Шаг 3: Разработка систем поощрений

Важным компонентом системы целей является система поощрений. Если сотрудники видят, что выполнение целей не просто приносит им удовлетворение от проделанной работы, но также может быть вознаграждено денежными или иными поощрениями, то они будут более мотивированы и эффективны.

В системе поощрений можно использовать различные подходы, в зависимости от особенностей компании и бюджета, выделяемого на поощрения. Это может быть:

- Финансовые поощрения: бонусы, премии, повышение зарплаты и т.д.
- Нематериальные поощрения: благодарности, почетные звания, льготы, бесплатный отпуск и т.д.
- Внутренние мероприятия: корпоративные вечеринки, поездки, экскурсии и т.д.

Важно, чтобы система поощрений была честной и прозрачной, чтобы сотрудники не чувствовали себя обманутыми или недостаточно вознагражденными за свой труд. Кроме того, система поощрений должна быть связана с выполнением конкретных целей, чтобы мотивировать сотрудников на продуктивную работу.

## Как построить систему мотивации быстро и качественно

Все описанные выше шаги вы можете сделать быстро на платформе мотивации сотрудников WicanDo, используя нашу экспертизу и опыт. В приложении вы сможете завести цели для сотрудников по рабочим показателям. Сотрудники смогут отслеживать свой прогресс по целям за различные периоды, а руководители - видеть аналитику достижения KPI отдела, прогресс и вклад каждого сотрудника. 
Кроме того, вы сможете заводить любые актуальные для вашей компании задания, на которые хотите мотивировать сотрудников - например, участие в обучающих и спортивных мероприятиях, публикацию вакансий и отзывов о работе в компании, прохождение нормы шагов.
Выполнение сотрудниками целей и заданий поощряется баллами, которые они могут обменять на те призы и поощрения, которые им интересны, в маркетплейсе призов. Кроме того, поздравление с выполнением сотрудником цели публикуется в общую ленту, что позволяет публично поощрить сотрудника за проделанную работу. 
[Подробнее о продукте](https://wicando.io/)



Как построить эффективную систему целей и поощрений за их достижения

Построение системы целей для сотрудников

В последние годы все больше компаний внедряют геймификацию в свои рабочие процессы. Геймификация - это использование элементов игр в неигровых ситуациях, в том числе в рабочих процессах. Это может включать в себя элементы, такие как таблицы лидеров, достижения, награды и бонусы, которые придают работе большую игровую составляющую.

Геймификация может быть особенно важна для молодого поколения, которое выросло на играх и ожидает более интерактивный и захватывающий опыт работы. Также геймификация может помочь повысить мотивацию и удержание сотрудников, поскольку она может создать более интересную и приятную среду работы.

Основной принцип геймификации - это создание ясных и легко измеримых целей, которые можно достичь. Это могут быть цели по производительности, цели по участию в обучающих программах, цели по развитию и прочее. Цели должны быть четко определены и измеримы, чтобы сотрудники могли увидеть свой прогресс и достижения.

Также важно создать награды и бонусы, чтобы поощрять сотрудников за их усилия. Это может быть что-то маленькое, например, призы за выполнение определенного количества задач в течение недели или большую награду за достижение месячной или квартальной цели.

### Практические примеры внедрения геймификации в работу

Как уже было сказано ранее, геймификация может быть внедрена в различные области работы компании. Ниже приведены несколько практических примеров ее внедрения.

##### Обучение новых сотрудников

Во многих компаниях новым сотрудникам необходимо пройти обучение по вводным курсам, включающим в себя знакомство с историей компании, политиками и процедурами. Использование геймификации может сделать это обучение более интерактивным и увлекательным, например, путем создания викторин, квестов или тестов, которые будут мотивировать новых сотрудников учиться.

##### Управление проектами

Управление проектами также может быть улучшено с помощью геймификации. Например, компания может создать систему баллов или наград за выполнение определенных этапов проекта в срок, а также за выполнение задач сверх рабочих обязанностей. Это может стимулировать сотрудников работать более эффективно и сосредотачиваться на ключевых задачах проекта.

##### Мотивация продаж

Геймификация может быть внедрена и в отдел продаж, где сотрудники работают в конкурентной среде и нуждаются в постоянной мотивации. Компании могут создать систему, где продавцы могут зарабатывать баллы за каждую продажу, достигнутую в определенный срок, или за выполнение других целей, связанных с их продажами. Это может привести к увеличению конверсии и продаж, а также повышению мотивации сотрудников.

##### Повышение активности сотрудников

Геймификация может также помочь повысить участие сотрудников в общих процессах компании. Например, компания может создать систему наград за участие в опросах и обратную связь, участие в корпоративных мероприятиях и вклад в развитие компании. Это может повысить участие сотрудников в различных аспектах работы компании и способствовать их лояльности.

### Кейсы внедрения геймификации в рабочие процессы крупных компаний

Одной из наиболее успешных компаний, которая успешно внедрила геймификацию в свои рабочие процессы, является IBM. Компания запустила программу Think Academy, которая использует геймификацию, чтобы обучать своих сотрудников. Работники получают очки за участие в онлайн-курсах и выполнение заданий, а также за вклад в создание новых идей. Очки затем обмениваются на награды, такие как сертификаты и подарки.

Другой успешный пример - это компания Deloitte, которая использовала геймификацию, чтобы повысить участие в своей программа по здоровью и фитнесу. Работники получали очки за здоровый образ жизни, такие как упражнения, питание и сон, которые затем обменивались на премии, такие как дополнительные выходные дни.

Компания Nike создала приложение Nike+ FuelBand, которое помогает людям отслеживать свою физическую активность и получать за это бонусные очки, которые можно обменять на скидки на продукцию Nike. Это стимулирует людей вести более активный образ жизни, а также повышает лояльность к бренду Nike.

Еще одним примером успешного внедрения геймификации является компания Samsung, которая создала программу для своих продавцов под названием Samsung Nation. Программа помогает сотрудникам развивать навыки продаж и общения с клиентами, а также предоставляет им возможность получать за это бонусы и награды.

### Как внедрить систему геймификации быстро и без трудозатрат на разработку

Попробуйте WicanDo - Молодёжное, современное решение для тимбилдинга, повышения рабочих показателей и вовлечённости сотрудников с помощью механик геймификации.

Основным механизмом геймификации на платформе является получения сотрудниками баллов за выполнение рабочих показателей, прохождение дневной нормы шагов и другие полезные для компании активности. Баллы сотрудники могут обменять на интересные им поощрения. 

По сумме заработанных баллов формируется рейтинг, который рождает здоровую конкуренцию между сотрудниками и отделами.

Сотрудники могут видеть выполненные их коллегами активности, новости и обучающие материалы компании. Могут получить публичные награды за достижения в разных сферах, предложить рабочую инициативу или написать полезный для коллег пост. Всё это с возможностью дать и получить обратную связь через реакции и комментарии.

Функционал для проведения любых опросов, тестирований компетенций сотрудников, викторин и конкурсов с получением баллов.

Мы с удовольствием продемонстрируем вам все возможности платформы - просто [выберите удобное время демонстрации](https://calendly.com/antkorwin/ws-promo)

Что такое геймификация и какая от неё польза в рабочем процессе

Геймификация в рабочем процессе

### Зачем нужна платформа мотивации

Корпоративная платформа мотивации – это инструмент, который помогает компаниям создать стимулирующую рабочую среду и повысить эффективность работы сотрудников. Это мощный инструмент, который помогает автоматизировать многие процессы, связанные с управлением и мотивацией персонала, что позволяет компаниям сосредоточиться на своих основных бизнес-задачах.

Корпоративная платформа мотивации предоставляет компаниям целый набор инструментов, которые помогают сотрудникам лучше понимать свои задачи и цели, а также оценивать свой вклад в работу компании. Это помогает создать прозрачность и открытость в оценке работы, что, в свою очередь, способствует повышению мотивации и лояльности сотрудников. Это мощный инструмент, который помогает компаниям повышать эффективность работы персонала, улучшать производительность и создавать мотивирующую и стимулирующую рабочую среду.

### Решение WicanDo

Мы представляем современную платформу для тимбилдинга, повышения рабочих показателей и вовлечённости сотрудников с помощью механик геймификации WicanDo.

С помощью Wicando вы сможете:
- улучшить выполнение рабочих KPI, так как цели и результаты по ключевым показателям будут прозрачны для всех сотрудников
- повысить вовлечённость сотрудников в рабочие, обучающие и спортивные мероприятия компании
- создать единое информационное пространство для сотрудников, где все смогут видеть новости компании и публичные поощрения достижений, а также предлагать и обсуждать инициативы

Платформа включает в себя мобильное приложение, веб-сайт и приложение для администрирования. 

### Функционал платформы

Механизм получения сотрудниками баллов за выполнение рабочих показателей, прохождение дневной нормы шагов и другие полезные для компании активности. Баллы сотрудники могут обменять на интересные им поощрения. 

Рейтинг по сумме заработанных баллов, который рождает здоровую конкуренцию между сотрудниками и отделами.

Общая лента, где сотрудники могут видеть выполненные их коллегами активности, новости и обучающие материалы компании. Могут получить публичные награды за достижения в разных сферах, предложить рабочую инициативу или написать полезный для коллег пост. Всё это с возможностью дать и получить обратную связь через реакции и комментарии.

Функционал для проведения любых опросов или тестирований компетенций сотрудников

Возможность просматривать свой профиль и профили коллег с интересами, достижениями и статистикой по рабочим показателям

Аналитика выполнения рабочих показателей для руководителей - прогресс по различным KPI всего отдела, и вклад каждого сотрудника.

### Преимущества для HR

- оцифровка программы лояльности, автоматизация того что делают руками менеджеры по лояльности
- вовлеченность сотрудников будет наглядной, 
- бюджет на закуп поощрений будет расходоваться по факту заинтересованности сотрудников в конкретной категории товаров
- дополнительный механизм лояльности сотрудников (сокращает процент увольнений)
- упрощение онбординга сотрудников

### Преимущества для руководителей

- повышение эффективности работы через поощрения рабочих достижений сотрудников
- конкуренция между отделами и сотрудниками приводит к бОльшим результатам
- руководители смогут объективно оценивать кто из сотрудников вкладывается больше других
- возможность получить инициативы по улучшениям от любого сотрудника, культура поощрения инициативности
- поднимает рейтинг компании на рынке
- уменьшение расходов на больничные через поощрение ЗОЖ сотрудников (работа с шагомером, спортивными активностями)

### Преимущества для сотрудников

- получение именно тех бонусов, которые нравятся
- публичный статус для тех, кто больше всех прикладывает усилий
- возможность узнавать новости компании и делиться новостями с коллегами
- получение признания своих заслуг, вклада в общее дело

### Результаты внедрения WicanDo в банке

До:
Сотрудники каждый день по 3 раза писали о своих рабочих результатах в мессенджере, затем тратилось 11 часов в месяц на ручное формирование сводных отчётов. На планёрках эти результаты переписывались маркером на доску, чтобы донести текущий прогресс до сотрудников. 

После:
Сотрудники вводят результаты в мобильном приложении, где сразу видят свой прогресс и цель на день, неделю и месяц. Сводный отчёт формируется для руководителя автоматически.

До:
Сотрудники не знают о выдающихся результатах своих коллег 

После:
Сотрудники мотивированы делать выдающиеся результаты и быть проактивными, так как достижения сотрудников видят все через прозрачные механизмы поощрений, благодарностей и ленты

До:
У сотрудников нет понятного канала для подачи инициатив, они могут предложить их только непосредственному руководителю

После:
Сотрудники могут предлагать инициативы на платформе, где все их могут увидеть и обсудить все

До:
Активный образ жизни сотрудников не поощряется, сотрудники не заинтересованы вступать в спортивные команды компании

После:
Сотрудники активно проходят норму шагов, участвуют и занимают призовые места в спортивных соревнованиях под брендом компании

### Почему стоит выбрать WicanDo

- главный фокус нашей системы направлен на повышение результатов по рабочим KPI
- 3 механики геймификации (получение баллов, рейтинги, достижения - всё в прозрачном доступе сотрудников)
- мотивирование ЗОЖ сотрудников через платформу
- система в реестре отечественного ПО 
- не требуется покупка дополнительных лицензий
- полностью интернациональное решение, можно запускать в компаниях с международными офисами
- возможность интеграции с нашими системами для работы с совещаниями, планирования отпусков сотрудников, распознавания документов и звонков компании при помощи Искусственного Интеллекта
- возможность интеграции с внешними системами
- опыт запуска крупных проектов на более 10 000 сотрудников 
- техническая поддержка в 3 часовых зонах (охват всей России)
- успешная реализация проектов в более чем 12 регионов РФ, Японии и ОАЭ

Мы с удовольствием продемонстрируем вам все возможности платформы и проконсультируем по внедрению системы мотивации именно в Вашу компанию - просто [выберите удобное время](https://calendly.com/antkorwin/ws-promo)



Комплексное решение для тимбилдинга, повышения рабочих показателей и вовлечённости сотрудников

Платформа мотивации WicanDo

Давайте разберёмся, сколько компания тратит на замену уволившихся сотрудников, из каких статей расходов складывается эта сумма и как можно ее сократить. Цену, которую мы платим при увольнении сотрудника, можно разделить на три периода: до увольнения, во время, и после. 

![Из каких расходов состоит стоимость замены сотрудника](https://wicando.dev.thewhite.ru/cms/uploads/Stoimost_zameny_sotrudnika_c886455319.png)

Важно осознавать эти расходы, особенно если вы не Google или Netflix и текучесть кадров сложно снизить самой большой зарплатой на свете. 

## Действительно ли вам нужны две недели отработки

Большинство руководителей стремятся сохранить уходящих сотрудников на протяжении двух недель, чтобы успеть найти замену. Однако эффективность работы таких сотрудников будет другой. Даже если они очень ответственно подходят к передаче дел и не проводят все время на кухне с коллегами, обсуждая причины ухода и свои дальнейшие планы. Очень сложно ожидать той же отдачи что и раньше, это нормально, мы не роботы. Снижение производительности может быть вызвано различными факторами, такими как отсутствие мотивации, сосредоточение на поиске новой работы, переходе и адаптации, а также эмоциональными причинами, связанными с прощанием с коллегами и компанией.

В итоге, производительность таких сотрудников снижается на 30 - 50%, компания фактически тратит половину их зарплаты впустую.

![Чем дольше период отработки, тем менее эффективно будут потрачены деньги](https://wicando.dev.thewhite.ru/cms/uploads/employee_turnover_cost_1_5f0446aef4.png)

При заработной плате в 100 000 руб на руки, сотрудник обходится компании в намного бОльшую сумму, это важно учесть. Вам придется выплачивать: отчисления, страховые и социальные взносы, налоги, оплачивать инфраструктурные расходы на офис, vpn, онлайн сервисы Jira, Confluence и т.д. Тут могут быть специфичные для отрасли и должности инструменты. Поэтому стоимость часа в таблице указана больше, чем просто ЗП/160 часов в месяц.

## Сколько стоит оформить увольнение

Тут все просто, нужно учесть работу отдела кадров на оформление бумаг, расчет компенсаций и т.п. При этом сюда же нужно отнести время, которое потратят руководители (или HR) на обсуждение причин увольнения с сотрудником. В это однозначно стоит инвестировать, чтобы проблема не повторилась. 

![Сколько стоит оформление увольнения сотрудника](https://wicando.dev.thewhite.ru/cms/uploads/employee_turnover_cost_2_bb28402f93.png)

## Сколько стоит вернуться к прежней эффективности 

Вот тут начинается самое интересное. Кто-то должен подхватить работу уволившегося, пока мы ищем замену. Найти замену тоже не просто, минималистичный вариант: объявление на headhunter и поиск своими силами. Хорошо, если у вас есть рекрутер в штате. Оплачивать работу внешнего рекрутера будет дороже, и не факт, что он сможет быстро понять специфику ваших процессов, чтобы подобрать подходящих кандидатов.

После того, как мы нашли замену, нам предстоит процесс онбординга. Новенькому нужно выделить наставника или ментора. Как ни назови, кому-то придется тратить свое время на адаптацию сотрудника. Точно не стоит ждать, что с первого же рабочего дня он будет также эффективен как ушедший. Длительность адаптации сильно зависит от ваших процессов и должности сотрудника. В среднем можно рассчитывать на полноценный рабочий темп через месяц-полтора. Важно учесть, что в этот период, эффективность работы команды просядет, и вам предстоит это как-то компенсировать. Потеря эффективности сильно зависит от квалификации сотрудника, который уволился, в среднем можно считать, что это 10-20%.

Итого получаем следующий расчет:

![Как посчитать стоимость замены сотрудника](https://wicando.dev.thewhite.ru/cms/uploads/employee_turnover_cost_3_7f038607ed.png)

## Сколько компания платит за это в течение года

Теперь обсудим такой вопрос, как процент текучести в вашей компании.
Если вы знаете, сколько сотрудников уволилось за год, и среднюю численность персонала, то можете посчитать, какая текучесть кадров у вас. 

Зная этот процент и стоимость замены одного сотрудника, рассчитанную выше, можно посчитать, сколько вам стоит замена уволившихся в течение года:

![Сколько компании стоит замена сотрудников в течение года](https://wicando.dev.thewhite.ru/cms/uploads/employee_turnover_cost_4_0d017f1bc3.png)

Самые внимательные заметили, что какие-то показатели я обвел желтым - это то, над чем стоит работать в первую очередь. Оптимизации этих значений дадут вам самый большой эффект в сокращении стоимости текучести кадров.

А теперь представим, что наша платформа мотивации персонала Wicando сможет снизить текучесть. Даже снижение всего на 3 процента, даст заметный экономический эффект, полноценное использование платформы может дать эффект более 5%.

[![Как сэкономить](https://wicando.dev.thewhite.ru/cms/uploads/kak_sekonomit_34ebe8ef62.png)](https://wicando.io/)

Скопировать таблицу себе и пересчитать сколько в вашем случае будет стоить замена сотрудника можно тут:

[Калькулятор расходов на замену сотрудника](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1SGxZitQF7HTZXolJsZ6AWmxtKd-XuR02mDuKbHs7MxM/edit?usp=sharing)

Если понравилась статья, то можно подписаться на обновления в телеграм канале:

[antkorwin_blog](https://t.me/antkorwin_blog)

Подробнее узнать о возможностях Wicando можно на [сайте](https://wicando.io/) или из этой [статьи](https://wicando.io/blog/wicando)

Сколько компания тратит на замену уволившихся сотрудников, из каких статей расходов складывается эта сумма и как можно ее сократить.